鲁班奖你不知道的那些事

鲁班奖

全称中国建筑工程鲁班奖

自1987年创立，是中国建筑行业工程质量最高荣誉奖

也是每个建企的梦之奖

因为它不仅代表了无上的荣誉

也是实力的证明

是企业呈现给业界一张最靓丽的名片

如果说

基建是一场游戏

那么中国“基建狂魔”选的都是Hard（困难）模式

而鲁班奖作为中国建筑行业工程质量

最高荣誉之一

也是“基建狂魔”们至高的追求

一、鲁班奖的设立：

鲁班奖于1987年，由中国建筑业联合会(中国建筑业协会的前身)设立。设立之初的名称为“中国建筑工程鲁班奖”后为“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”， 再后为“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”

二、鲁班奖的评选方法：

中国建筑业协会每年组织申报，每年分配推荐名额，每年评选一次、每两年表彰一次；施工单位组织申报并通过各地方协会、行业协会及大型国有企业集团推荐；中国建筑业协会初审；中国建筑业协会组织对申报工程进行复查；召开评审委员会，投票产生获奖项目；报建设部批准；公示、发文、颁奖。

复查是鲁班奖评选的关键环节。

复查工作主要有听取施工单位汇报、

现场检查、资料评审等。

三、鲁班奖评选特点：

★工程合法——立项审批及竣工验收手续齐全。

★设计先进合理——省(部)级设计主管部门证明。

★有技术含量——省(部)级科技示范工程立项等。

★有施工难度——工程规模、深基坑、超高层、大跨度等。

★有社会影响——社会效益良好，地区、行业领先。

★施工质量精细——注重细部、细节质量。

★发生重大安全事故——死亡3人以下。

★评奖数量有限——鲁班奖的评选采取淘汰制的方式，无论申报数量如何，每年的获奖数量是一定的。2018年修订后的鲁班奖评选办法规定每年鲁班奖的获奖数量不超过124项(不包括海外鲁班奖)。

★分组复查综合投票———每年对申报工程的复查均分成若干复查组，评委会综合复查情况统一投票。

★查、评分离——当年的鲁班奖评委不得参加当年的复查工作，当年的复查专家不得担任当年的评委。

★评委记名投票—— 评委对投票负责。

鲁班奖证书长啥样？

一、鲁班奖工程资料的内容：

“鲁班奖” 工程复查时需要的资料有：

质量汇报资料

DVD影像资料

工程施工资料

质量汇报资料和DVD资料是在鲁班奖复查时， 为复查专家组准备的资料，由总承包单位整理，需要专业分包留存施工过程中关键资料(具体要求下文阐述)。

工程施工资料包含施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料及质量评定资料及竣工图。

二、鲁班奖工程技术资料的内容：

工程技术资料包含施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料及质量评定资料及竣工图。

1、施工管理资料是各方责任主体对施工过程采取组织、技术、质量措施进行管理，实施过程控制，记录施工过程中组织、管理、监督实体形成情况资料文件的统称。包括工程概况表、开工报告、施工组织设计(方案)、现场质量管理检查记录表、施工日志等。

2、施工技术资料：技术交底记录、图纸会审记录、设计变更等。

3、施工物资资料：产品质量证明文件、产品出厂合格证、材料与设备进场检验记录、原材料复试报告、合格证汇总表、试验报告汇总表等。

4、施工测量记录：工程定位测量记录、基槽验线、楼层放线记录及沉降观测记录等。

5、施工记录：隐蔽工程检查记录表、 三检记录、地基处理记录、地基钎探记录、桩基施工记录、砼养护测温记录、砼开盘鉴定、预应力钢筋张拉记录等。

6、施工试验记录：是各方责任主体在施工过程中为保证原材料、半成品、成品和设施、设备质量、品质性能而经第三方检验并出具的有检测结论的资料的统称。主要包括施工试验记录、钢筋连接试验报告、砼抗压试验报告、砼抗渗试验报告、砌筑砂浆抗压试块报告、超声波探伤记录、防水工程试水检查记录、砌筑砂浆试块强度统计及评定记录、砼试块强度统计与评定记录等。

7、施工验收资料：是各方责任主体对工程施工各阶段工序质量进行确认验收并签署验收意见形成资料文件的统称。主要包括检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程实体、观感验收等内容。

8、竣工图。

一、《鲁班奖复查工作细则》对工程资料的要求：

第十四条工程资料检查的主要内容是：

1、工程资料要真实反映工程质量的实际情况，字迹清晰，相关人员及单位的签字盖章齐全；

2、工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有经手人签字；

3、工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；

4、工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。

二、施工资料抽查的共性内容(本部分是施工资料的共性要求，不同行业资料方面的个性要求，详见各专业部分)：

1、总包和分包企业资质证书、相关专业人员的岗位证书、特种作业人员资质证书等资料；

2、单位工程施工组织设计、各专项施工方案、技术交底、施工日志等施工技术资料；

3、工程竣工备案资料、单位工程竣工验收报告及针对本工程的相关检测报告

4、涉及结构安全及工程耐久性的分部工程有关资料，包括：

(1)图纸会审，重大设计变更，洽商记录；

(2)工程定位测量、放线记录、沉降位移观测记录等；

(3)地基基础与主体结构验收记录；地(桩)基承载力试验报告和桩身完整性检测报告；

(4)钢筋接头及钢结构焊缝的试验检测报告；

(5)同条件养护混凝土强度试验报告、非破损检测记录、结构混凝土标养试块强度试验报告；

(6)监理不合格项处置记录及单位工程监理报告。

5、涉及工程使用功能的分部工程有关资料，包括：

(1)施工物资、设备的产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证(CCC)证书、计量设备检定证书等；

(2)有抗渗防水要求的构件抗渗检测报告、厕浴间等有防水要求的地面蓄水记录、屋面蓄水检验记录、淋水试验记录或大雨观察记录等；

(3)节能保温测试等记录；

(4)环境检测或验收等记录。

6、涉及运行功能的分部工程有关资料，包括：

(1)各类工程给排水、采暖工程试验运行记录；

(2)各类工程电气工程全负荷试验记录；

(3)各类工程通风空调系统试运行记录；

(4)电梯工程系统试运行及电梯运行记录。

7、施工过程控制资料，包括：

(1)各种物资进场的复试报告及质量证明文件；

(2)施工现场质量管理检查记录；

(3)隐蔽工程检查记录；

(4)检验批、分项、分部工程质量验收记录。

8、竣工图。

5、涉及工程使用功能的分部工程有关资料，包括：

(1)施工物资、设备的产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证(CCC)证书、计量设备检定证书等；

(2)有抗渗防水要求的构件抗渗检测报告、厕浴间等有防水要求的地面蓄水记录、屋面蓄水检验记录、淋水试验记录或大雨观察记录等；

(3)节能保温测试等记录；

(4)环境检测或验收等记录。

6、涉及运行功能的分部工程有关资料，包括：

(1)各类工程给排水、采暖工程试验运行记录；

(2)各类工程电气工程全负荷试验记录；

(3)各类工程通风空调系统试运行记录；

(4)电梯工程系统试运行及电梯运行记录。

7、施工过程控制资料，包括：

(1)各种物资进场的复试报告及质量证明文件；

(2)施工现场质量管理检查记录；

(3)隐蔽工程检查记录；

(4)检验批、分项、分部工程质量验收记录。

8、竣工图。

3、工程资料应具有可追溯性。

可追溯性的含义：是指通过记录来追溯产品的历史。对于工程建设来讲，主要是原材料、设备的来源和施工(安装)过程形成的资料要有可追溯性。涉及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。

例如：材料供应商供货时提供的产品质量证明文件为复印件时，应加盖经销商印章并注明所供数量、供货日期、原件在何处、抄件人应签字。这就是追溯性要求，当这个材料有问题时，可以通过抄件人和原件存放处，一级级查找，查找是厂家还是哪一级经销商的问题。

4、工程资料签认、审批环节必须齐全、有效。

工程的各类施工资料等，都应有相应责任人签字、审核人审批，才是有效的文件。如：设计施工图，必须有设计人、负责人签字，才能作为正式施工图，才能作为施工依据。施组、方案应有编制人、审核人、审批人签字，并经监理签字认可，才能作为施工依据。

5、工程组卷科学、合理，目录清晰、页码规范准确，资料整洁、字迹清晰、装订整齐。

在创建鲁班奖工程中应注意以下六大问题：

第一，鲁班奖工程一般为某个区域的标志性建筑，应具有一定的影响力，否则很难产生社会影响，更谈不上社会效益，所以，鲁班奖工程需要体现一定的社会意义。

第二，由于鲁班奖的创建涉及到工程的全过程，所以要求所有参建单位和人员齐心协力，发挥所有参与人员的智慧，以确保规划设计、施工技术、经济效益、社会效益、环境效益的全优。

第三，在鲁班奖工程的评审过程中，评审专家一般为项目施工方面的专家，所以，对施工质量尤为关注，也很挑剔。对施工质量要求很全面，用一句话概括就是“土建施工与安装施工，要两手抓，两手硬”；“主体工程与附属工程，要两手抓，两手硬”；“工程实物质量与工程资料完整，要两手抓，两手硬”，很清楚地说明了鲁班奖工程对施工质量的全面要求。

第四，由于鲁班奖工程是某个区域的建筑标杆工程，在创建鲁班奖过程中，做好策划才能避免施工质量的通病，才能做到创新，才能做到“人无我有、人有我优、人优我精”。

第五，一项工程的完成需要很多专业单位的参与，在鲁班奖工程的创建过程中，一定要重视对分包单位的管理，否则会因为一点点小问题而影响整个工程。

第六，鲁班奖工程的总结也是特别需要注意的问题之一，很多单位的工程做得不错，但在全面介绍和总结工程时却做得一般，不能很好地体现出工程的特色及其意义。究其原因，在工程总结过程中，没有充分征求所有参与人的意见和建议，没有发挥每个参与人员的智慧，以致于总结得不够全面，其工程的亮点、特色不能完全阐述出来，达不到好的效果。选择一家专业的工程咨询机构是对申报鲁班奖最有效的保障。