沈阳地铁十号线桑林子车辆段土建工程竣工验收

提前240天！竣工验收实现“反超”

4月11日

中铁隧道局集团建设有限公司

沈阳地铁十号线桑林子车辆段土建工程

顺利通过竣工验收！

疫情期间，全国都面临着开工难、复工难，

美冠人经得起考验，顶得住压力，

做好防疫工作同时，

用专业和经验配合中铁，实现竣工验收“反超”！

 经过听取有关汇报、分组查看现场及查阅相关资料，参加验收各单位认为项目已按设计文件和合同约定全部完成，工程质量满足设计及规范要求，技术档案资料完整，具备验收条件，一致同意项目通过竣工验收。

自2018年9月30日进场以来，为有效解决工期、冬季施工和安全质量管控难题，美冠工程咨询全力以赴，积极协助中铁隧道局项目组成员发现问题、解决问题、及时沟通、攻艰克难、多措并举全力保障高品质服务。相比既定的799天合同工期，提前240天实现竣工验收。

      项目存在点多面广，管理难度巨大，工程量大、工作内容繁杂、节点工期要求紧迫、现场协调难度大、受极寒天气影响等困难。项目能否安全优质按期建成，直接关系到沈阳地铁10号线整条线的运营开通时间。

创造沈阳地铁建设“奇迹”

     面对工期和管理压力，这群主要以80和90后组成的年轻项目团队没有被吓倒，他们以一往无前的改革创新精神，踏上了项目建设之路。

 针对项目工程重难点，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案，明确了“先地下后地上、安装配合土建、先围护后装修，室内外工程同期开始施工”总体施工顺序，为各项工作高效推进创造了先决条件。

     进场之初就明确主体工程现场管理及各作业队伍层的职能和责任定位，推进内部班组携手共进，做好施工的统筹安排。同时反复优化进场方案，做到分工明确、业务对口、避免交叉，施工始终按计划正常、有序进行。

 在项目建设过程中，项目团队牢固树立大局意识，强化企地合作，加强与参建单位的沟通协调，保持与外部单位协同推进，为项目施工营造了良好环境，展现了良好的精神风貌和铁军作风。

专业铸就品质

       由于地铁工程规模大、施工难度大、风险高，融资难、拆迁难，所以，地铁工程进度管理的难度越来越大。地铁工程进度管理六大关键词隐蔽准确、试验及时、时间交圈、报告齐全、台账清晰、分包管控：

 地铁工程工期目标刚性大、工期紧张的特点，进度管理的难度在不断加大。再加上当前地铁工程普遍存在的融资难、征地拆迁难等问题，严重影响地铁工程的进度。因此，当前地铁工程的进度管理，对于管理者和建设者们来说，都是相当艰巨的挑战。

       美冠工程咨询从以上六大方面着手，抓住重点、难点问题，充分总结近年来地铁工程建设管理的经验，学习、运用国际项目管理的理念和方法，才能够做好地铁工程的进度管理。