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工程档案如何管控

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857你一定知道

1 0 8 8 7 1这还不知道?!

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工程档案管控什么?

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这就是1088761


管控难点是什么?


工程档案是工程项目质量情况的真实反映,真实记录。因此要求各种资料必须按照施工的进度同步及时收集、整理。要指定专人负责管理工程资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录,使资料的整理与工程进度同步。做到内容真实、完整、准确。

       工程档案真实地记录了施工建设的全过程,是施工技术的决策和计划的依据,是承前启后的技术储备和技术资源,是科学管理的重要部分。那么管控的难点是什么?

01
分包资料管控困难

  1、总包资料员专业单一,对分包专业资料无法把控。

  2、分包专业队伍只重视现场施工,通常不重视工程资料,因工期累、任务重,专业施工分包通常先干活,工程完工后再补资料。

02

资料和试验信息不对称

   资料员与实验员不能充分地进行信息对接。

03

人员流动性大

  1、交接频繁,导致过程资料丢失严重。

  2、工期长,资料衔接有难度。

04

节约成本原材复试及检测批次不全

05

施工现场与设计图纸或规范严重不符

06

档案员或技术员对当地规范或标准了解不及时不透彻


美冠工程咨询是怎么做的?

工作量超级大、细节超级多、环节超级复杂,美冠是怎么做出完美的工程档案的呢?多年来美冠工程咨询组建了项目管理架构体系,集优、直、全、细为工作指导标准,管理结构清晰,职责分明,签认齐全

高标准,严要求,美冠工程咨询的资料工程师养成了 “嘴勤,手勤,腿勤”的一贯工作作风,勤于问质检、安全、材料方面的事,做到及时了解工程施工及用材情况;勤于及时地通过三方见证、报验、送检;勤于及时填写各种隐蔽工程资料并及时找几方签证。勤于随时到现场落实工程施工情况,比如:基础及柱配筋是否与图相符,管道防腐保温是否按工序进行,核对需要送检的材料是否按要求的批量取样等等。力求做到资料与施工同步进行,真实地记载工程施工的全过程。

     资料员是基础保障,美冠工程咨询更有全国200多名专家团队为美冠保驾护航。

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同时,专家在护航项目的同时,美冠工程咨询的专业工程师定期参加全国的各项学习、培训、交流,不断提升业务水平。


工程档案如何管控


 一、准化是用标准统一思想、建立流程、规范行为的过程。

    有标准可依: 美冠工程咨询对于工程档案编制及新人培养已经总结制定出一套完整的系列标准:《工程档案编制范例2020版》,《工程资料编制指南》,《资料员进场30天索引》《资料编制流程》《试验细则》《分包资料管理细则》,《鲁班奖资料编制指南》。


二、进场前交底

      项目开工前,美冠管理人员和技术负责人针对各项目具体情况分别对资料员和试验员进行统一交底,以便于员工整体了解项目情况,对工作内容和责任有更清晰地认识。

日报汇总表

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周报及月报汇总表

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