美冠工程咨询年中总结会，顺利召开

7月4日，美冠工程咨询有限公司召开半年度工作总结会，会议目的是为了更好地总结成绩，全面分析上半年工作完成情况，安排部署下半年工作任务，明确下半年的工作重点及计划。本次会议线上线下同时进行。美冠公司董事长、总经理及各部门负责人10余人参加会议。 

会议伊始，工程部从项目管理情况、各类资料审查、竣工资料收集归档等方面作了总结，明确下半年度的工作重心，抓好项目建设工程档案全过程管理，做到与工程进度同步收集、同步整理、同步立卷、同步归档。

技术部对年内已完工、交工项目建立工程档案库做总结，明确下半年工作重点：不断推动工程档案管理标准化、规范化、信息化，切实提升公司档案管理工作水平，建立健全信息共享机制，确保项目档案质量，更好地为工程建设事业发展服务。

人事部对上半年公司人力资源管理现状做工作汇报，明确下半年的工作重点：将完成整改目前存在的各种问题(如团队沟通问题等)、深入规范薪酬体系、不断完善人才配置和人才激励机制、为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划等方面。

随后，行政部做工作总结与规划，下半年将持续完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行、制定公司行政规划、管理制度，控制成本，推进管理团队的建设，塑造、维护、发展等。

市场部针对上半年营销工作成果，线上线下推广、营销人员市场敏感度、工作态度、执行力等方面进行了分析、指出了其中的不足，并提出了切实可行的优化方案。

董事长强调，公司全体员工要锚定全年目标，拿出具体举措，严格落实此次工作会议要求。要勠力同心强经营，明确经营思路、拓展新业态承揽、强化履职担当，推动公司各项工作再上新台阶。

会议全面总结了公司上半年的各项工作，对下半年的工作以及公司今后的发展进行了安排和部署。

本次会议求真、务实。总结了公司上半年的工作，探讨了公司发展中存在的问题，提出了解决办法，部署和安排了下半年的工作。勇立潮头，奋楫争先。公司全体员工将继续坚定信心，以更加饱满的热情投入到下半年的工作中去，迎接挑战，创造佳绩，全力以赴确保圆满完成年度各项任务指标，奋力谱写美冠高质量发展新篇章。