“美冠工程咨询（雄安分公司）年中总结会”--顺利召开

7月8日，美冠工程咨询（雄安分公司）顺利召开 2023 年中工作会议，总结剖析雄安项目上半年度工作完成情况，重点针对下半年度工作计划进行部署动员。雄安公司总经理、各项目负责人、及各部门负责人参加了此次会议。

会上各项目、各部门相关负责人进行了重点工作专题交流与汇报发言，对标总公司对雄安的年度经营目标和各项工作要求，铺排下半年工作思路和举措，全力以赴达成下半年度任务目标。工程部从各自项目实际出发，汇报工作概况及相关进度，总结重点工作完成情况、在项目上所做的配合工作、过程中的难点、不足和挑战性，明确下半年度的工作重心和思路。

技术部针对上半年度各项资料编制、技术指导、过程监督、省检等情况进行了汇报分析，在如何培养资料员，如何管理团队等问题上深刻剖析具体思路和管理方向。计划下半年度重点围绕技术管理问题梳理、月度检查大排名等进行工作推进。

人事部根据雄安公司管理现状进行组织管控模式分析，加大管理人员要求标准化、进行人才盘点、完善梯队建设；根据各级员工站位提出具体措施；加强员工绩效管理和相关制度体系管理；完善公司培训框架、强化企业文化建设，培养良好团队合作精神。

2023 下半年度是推进各项工作取得突破的关键阶段，做好下半年度的工作，具有十分重要的意义。总经理马总提出雄安公司下半年的总体工作目标，并对雄安的下半年度重点工作进行了安排部署：

马总指出，管理人员要找出部门管理问题、互相调研分析、逐一解决；各项目要对标学习所属单位的管理优势、内部标准化，挖掘项目管理经验、归纳总结；市场营销要加强线上、线下双向推广工作，为后续招商做准备；人事部要拓宽人才招聘和引进渠道、提升高度、工作形成标准化；要坚定信心，持续加强团队的战斗力、凝聚力；要直面工作中的各项困难和挑战，思考和寻找解决方案。